部门奖金分配方案（部门奖金包分配方案）

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1、你好，可以按照打分制来分配，根据每个人的贡献大小算出每个人的分占满分的百分比（A%，B%，C%，D%，），乘各自的天数，算出来的4个值的比例就是他们该分的钱了。

2、奖金6个人的分配比例方法如下：平均分配：将10000元平均分配给6个人，每个人分到的奖金为10000÷6≈16667元。比例分配：根据各自的贡献或者比例来分配奖金。

3、按前者分配，其中3人平均分100000÷（100%+85%）=54054元，即每人18018元，其余45946元17个人分。

法律分析：法律对此并无规定，现实中国企年终奖每个公司都不一样的，有的公司只有年终会发双薪，有的公司会发年终奖，一般是工资的15%，这个要看公司的实情而定。

一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现非凡突出的可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工资都会被扣除一部分。

按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

目的。公司自2012年2月份新制定的薪资架构，对于年终奖的发放，方案也在紧锣密鼓的制定，目的很明确，奖励员工、部门在一年中的辛勤付出，以增强企业凝聚力，表彰先进、树立楷模，激励员工奋发上进。发放范围。

甚至还会减少个人所得税。需要解释的是，“年底双薪”与“年终奖”在计税方式上有明显区别。

如果对于年终奖数额本就较少的基层进行递延发放，可能不仅无法起到激励和绑定效果，反而会引起员工的情绪，员工容易认为是把该发的年终奖进行了克扣，降低对公司的信任感。

一）如果，发放奖金当月的工资超过3500，那么先将员工当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定税法规定的适用税率和速算扣除数。

年终奖金分配方案应根据公司的业绩、员工的工作表现以及个人和团队的贡献来进行制定。首先，公司的业绩是年终奖金分配的重要参考因素。如果公司在过去的一年中取得了显著的盈利和成长，那么年终奖金的总额应该会相应较高。

本着激励、提劲、公平、聚力的原则由企业自主确定分配办法。可以以贡献、出勤、好评、率能、测评、职级等作为分配依据。在规范的企业会事先制定出分配方案交职代会或职工大会讨论通过，作为企业“内部法规”执行的。

年终奖金分配方案一般由每个用人单位根据企业的生产经营状况自主制订，有在年初制定的，也有在年未制定的，这属于企业自主管理范畴。

各家分行根据旗下员工的业绩、职位、岗位、综合评价确定系数 B，员工个人的考核奖金就等于系数 B乘以整个分行可发给员工的所有考核金。分行行长的年终奖金系数 B由上级行确定。